AdVentskalender
Aida Jammal
Partner e-Equity
Det största som hänt mig jobbmässigt i år var nog att jag blev Partner på eEquity där jag har jobbat som investerare i 6.5 år. Det känns väldigt stort för mig personligen och kul att nu få vara med och driva firman tillsammans med grundarna Patrik och Magnus.
Sen tycker jag att det är otroligt kul att se bolagen jag jobbar med gå bra – allt från Aim’n som nu omsätter över en halv miljard, till Gordon med sin mest lönsamma tillväxt hittills, Venture Designs lyckade förvärvsstrategi, Kidsbrandstores fina lönsamhet och John Henrics starka tillväxt.
Prisjakt-affären som jag gjorde tillsammans med Magnus Wiberg. Vi köpte hela bolaget från Schibsted i somras och lyckades förhandla bra villkor. Det är den största transaktionen jag personligen har gjort hittills (c. en halv miljard som vi delvis finansierade genom en obligationsemission).
Jag försöker alltid träffa så många personer jag kan som jag tycker är bra på det dom gör, nästan oavsett vad det är. Men jag har råkat dubbelboka mig själv lite för många gånger i år.. det är inte så optimalt när flera personer dyker upp samtidigt på kontoret.
Just nu inspireras jag av duktiga ledare / chefer – sådana som lyckas kombinera höga ambitioner med ödmjukhet och som får med sig sina team.
Jag skrattar ofta åt min kollega Patrik Hedelin. Det borde göras en TV serie på hans liv.
Förutom AI tror jag att den största trenden 2026 blir ”profitability-first commerce”. Fler bolag kommer att bygga för lönsam tillväxt snarare än volym, med fokus på bättre kundlojalitet, retention, smartare lagerstyrning och ett mycket mer disciplinerat performance-arbete. Vi kommer se fler bolag som driver fullprisstrategi (mindre kampanj-drivet), mer personalisering och en helt annan respekt för kassaflöde. De som lyckas här kommer att sticka ut tydligt.
Det finns mycket att säga här, men jag landar ändå i att det fortfarande är the basics som skiljer vinnarna från förlorarna 2026 och alla år framåt. Att utveckla produkter kunder verkligen vill ha, med bra marginaler, och att få dem att komma tillbaka till en lägre kostnad. Core-affären måste sitta. Det är när man börjar finansiera sin kärnaffär med för mycket lån, eller köper på sig för mycket lager av fel produkter, som det går riktigt illa.
Vi pratar mycket om customer obsession just nu, som i grunden handlar om en enda sak: att vara relevant för kunden – hela tiden.
Många bolag sitter med för många mediokra personer. Det är alltid några få nyckelpersoner som faktiskt driver bolaget framåt. Mitt tips är att identifiera vilka som är “core”, investera i dem och ge dem bästa möjliga incitament och förutsättningar – och samtidigt våga effektivisera resten. Det gör hela organisationen snabbare, skarpare och mer lönsam.
Träffa dina föräldrar oftare. Min pappa gick bort i år, och även om jag försökte vara där så mycket jag kunde trots mycket jobb så känns det som att det aldrig riktigt räckte. Man ångrar aldrig tiden man lägger på sina föräldrar och de man älskar – bara tiden man inte tog.
Få en kostnadsfri audit
Vi utmanar gärna er marknadsföring på Google och Meta genom att våra specialister går igenom nuläget, utmaningar och möjligheter.
AdRelevance Sverige AB
Vasagatan 12, 8tr
111 20 Stockholm
Telefonnummer: +46 820 82 11
E-post: info@adrelevance.se