Den största händelsen för mig jobbmässigt och kanske även företaget under 2025 är att vi signade upp ett nytt lager. Det kanske låter lite torrt, men för oss är det en enorm investering. Vi går från 4500kvm till 8500kvm, så det är en stor investering, det ger oss förutsättningar för nästa steg i utvecklingen efter att ha begränsats i yta och det kräver en hel del förberedelser för att flytten ska gå bra.
Jag har fått lite roliga priser. DI Gasell för andra gången, Brightest Star i E-commerce av Breakit via folkets röst, och lite andra priser. Om man ska gå på ren skrytfaktor så är det nog det som flest människor i min direkta omgivning reagerat på. Det är inte lika många som bryr sig om att vi ökat marginalen något, även om det väl i längden är mer värdefullt.
Vi tog in en stor satsning på utomhusutrustning, som levererades efter sommaren när hela säsongen var över. Det var väl inte mitt bästa planeringsögonblick någonsin.
Jag tycker paret bakom Andyokay är fascinerande, i att dom lyckas driva ett bolag som växer så snabbt, omsätter såpass bra, och ändå är de så få. Dessutom har de hittat en bra mix av varumärke kontra sälj som jag är fascinerad av.
Någon gång efter något bygge gymbygge norrut när vi kört långa dagar, alla är helt slutkörda och vi är höga på energidryck och låga på sömn, och någon av mina kollegor säger något helt korkat. Då tenderar det att bli rätt flummigt.
Direktkontakt med kund. Det börjar bli många lager mellan bolag och kund kan jag uppleva. Det är lätt att börja se på data, säljkanaler och kunder som en stor klump med information, och jag upplever att AI driver på det ytterligare. Att nu ska man inte ens behöva läsa kundomdömen utan AI ska berätta vad de säger i sammanfattat läge och snart ska köpen ske direkt i sök-kanalerna. Jag tror som alltid på motreaktioner, och företag kommer vilja bibehålla sin direktkontakt med kunden och slåss för att hitta vägar att göra det. Sen tror jag inte nödvändigtvis att det kommer fungera. Men jag tror att det kommer börja bubbla som något som många företagare funderar mycket på under 2026 och är lite rädda för att tappa kontrollen över.
Tveksamt om 2026 har en markant skild spelplan från 2024 eller 2027. Den som vinner i längden är nog alltid den som lyckas paketera en tjänst/vara på ett sätt som ger en något större marginal jämfört med jämförbara alternativ, och sen använder de pengarna till att ta marknadsandelar. Det är ju ett skittråkigt svar. Men det stämde igår, och det stämmer imorgon. Och det är ett roligare svar än det ännu mer sanna svaret: Den som har haft momentum genom lågkonjunkturen och som nu kan växa och satsa enklare än den som stagnerat under lågkonjunkturen.
Är du osäker på om något/eller någon fungerar i verksamheten just nu – så kommer det definitivt inte fungera om tre år. Ta tag i det.
Om du lägger tid och energi på människor som inte förtjänar det, så tar det tid och energi från de människorna du vill lägga energi på. Dina barn/vänner/familj/kollegor förtjänar din energi/tid. Ingen annan.
Vi utmanar gärna er marknadsföring på Google och Meta genom att våra specialister går igenom nuläget, utmaningar och möjligheter.
AdRelevance Sverige AB
Vasagatan 12, 8tr
111 20 Stockholm
Telefonnummer: +46 820 82 11
E-post: info@adrelevance.se